在游戏界的一次精彩访谈中，Sandfall Interactive创始人Guillaume Broche披露了他从育碧高管转变为独立开发者的故事。这位前品牌发展经理和剧情主管透露，他离开是为了追求原创IP的开发梦想。他指出，在大型公司中，像《光与影33号远征队》这样的原创RPG项目，要想获得批准，可能需要漫长的25年。Broche的转型故事，激励着所有怀抱原创梦想的游戏开发者。
Broche指出，大公司对原创项目的容忍度极低：“这类需要全新世界观、角色与叙事架构的企划，往往被视为高风险低回报的‘非主流’尝试。开发者不仅需要证明自身价值，更需在组织架构中攀升至决策层，才能获得推动此类项目的权力。”而作为仅有25名成员的蒙彼利埃小团队，他们通过“像朋友一样共事”的扁平化管理模式，将办公室花园中的滚球游戏转化为游戏彩蛋，成功营造出“创意优先”的开发氛围——这种“小而美”的协作模式，正是独立工作室在资源有限情况下突破创意瓶颈的关键。
外媒mp1st分析称，尽管《光与影：33号远征队》缺乏成熟IP背书与开放世界等主流卖点，但其发行商Kepler Interactive却敏锐捕捉到该作的创新价值。这款以独特美术风格与叙事驱动的回合制RPG自2025年发售以来，不仅斩获年度最高评分，更在商业层面实现突破，印证了“高风险项目”在精准运营下的市场潜力。Broche在访谈中强调，独立开发者的核心竞争力正是“快速试错与创意自由”——尽管创业初期需承受“数年无休与彻夜焦虑”，但当团队能自主决定“将午餐滚球游戏融入世界观”时，这种创作自主权带来的成就感远超大公司职位光环。
目前，该作的成功已引发行业对“非主流项目”的重新审视。mp1st呼吁更多发行商关注此类“小而精”的创意产品，认为在3A大作主导的市场格局下，类似《光与影：33号远征队》这类以差异化叙事与艺术风格突围的作品，或将为游戏产业注入新的活力。Broche团队用实践证明，当开发者跳脱出“工业化流水线”的桎梏，小团队同样能以情感共鸣与创意浓度赢得市场与口碑的双重认可。
